Oficina: Criando Valor Sustentável

Objetivos:

  • Alinhamento dos diversos níveis de liderança sobre os conceitos da sustentabilidade, considerando o estágio atual da organização, as exigências do mercado e necessidades da sociedade;
  • Entendimento de como os conceitos da sustentabilidade podem agregar valor ao negócio;
  • Compreensão das Oportunidades de Negócios e de Diferenciação, oriundos de uma estratégia que considere a sustentabilidade.
  • Sensibilização: Desenvolver a consciência da relevância da sustentabilidade para a vida pessoal, para o futuro das organizações e da sociedade;
  • Discutir, identificar e classificar as práticas já existentes e as passíveis de implantação com resultados financeiro, social e ambiental (triple bottom line), que possam ser reconhecidas como diferencial;
  • Elaborar diretrizes e macro planos de ações para consolidação e disseminação das práticas existentes e pertinentes e das novas práticas identificadas, no encontro.

  • Um breve histórico: da revolução industrial, seus benefícios e conseqüências insustentáveis -os impactos ambientais e sociais.A sustentabilidade ganha relevância: vira agenda econômica. Da Eco92 ao Rio +20.
  • Os desafios da sustentabilidade e seus impactos: no meio ambiente, no desenvolvimento social e na economia; O conceito do mundo tripolar.
  • A sustentabilidade empresarial: TBL-triple bottom line e os desafios das companhias.
  • O mundo possível: as organizações que são referência no assunto e o que estão fazendo. O que pensam e praticam suas lideranças. Os benefícios da sustentabilidade. A necessidade de uma nova consciência para a inovação e resultados sustentáveis
  • O cenário: ISE BM&F BOVESTPA e o Dow Jones Sustainability Indexes. GRI. A estrutura de  governança corporativa com a sustentabilidade. O valor da marcas e a sustentabilidade
  • As características do Líder para a sustentabilidade
  • Visão de Mercado: O que está havendo no seu mercado. Quais as potencialidades?
  • Referenciais Comparativos para o seu segmento de mercado
  • Quando as certificações agregam valor.
  • Os riscos e oportunidades dada a visão do mercado e dos segmentos.
  • A análise da Identidade Organizacional e os impactos potenciais de seu desdobramento ao longo da companhia e filiais;
  • Levantamento e Análise das práticas atuais quanto a adequação, relevância e materialidade da prática
  • Brainstorming para levantamento das potencias práticas , que possam diferenciar a companhia na relação com as partes interessadas.
  •  Diretrizes e próximos passos. Criação de consenso e compromisso da liderança.
Esta oficina pode ser adequada a qualquer nível de liderança e equipe da empresa. Diretoria e Conselho; Gerencia; Gestores Comerciais que querem agregar valor a sua venda; Pessoal Operacional ou Grupo heterogeneo da empresa

As oficinas podem ser de quatro horas, oito horas ou preferencialmente de 16 horas.

Pode ser realizado dentro da organização. Recomendamos a realização das oficinas em ambiente externo à empresa, podendo ser em centros de evento, hotéis urbanos ou de campo.

Conscientização, motivação e alinhamento, possibilitando engajamento. Visão das oportunidades para a pessoa, para a sua atividade e para a companhia, pois ao final do encontro as pessoas estarão aptas a responder as seguintes perguntas:

  • Por que é tão importante ser sustentável no mundo atual?
  • Como a sustentabilidade pode trazer diversas oportunidades para pessoas e para a companhia?
  • Como se diferenciar com a sustentabilidade e agregar valor a marca?
  • Como conectar nossa estratégia à estratégia do cliente e gerar mais resultado sustentável?
  • Como integrar os diversos projetos e ações para maximizar os resultados?
  • Como estabelecer um processo de governança e gestão sustentável tal que reduza custos e riscos, bem como promova a inovação e melhore a sinergia entre as pessoas?
  • Quais as competências necessárias para um líder da sustentabilidade?

Integrar o desenvolvimento de líderes, equipes e pessoas à melhoria e inovação dos processos de negócio