Redução dos Custos Evitáveis na Gestão dos Processos

• Definição de custos evitáveis e inevitáveis e seus componentes;
• Como identificar e medir os custos evitáveis em nossos processos
• Custos evitáveis para a gestão dos processos: quais os atributos mais importantes e que devem ser considerados?
• Os poucos vitais e os muito triviais: por onde começamos a reduzir os custos evitáveis?
• Reduzindo ou eliminando custos evitáveis, reduzimos problemas e conflitos. Como por em prática?
• Gestão de riscos e custos evitáveis: um par perfeito.
• Criando o processo de levantamento de informações e dados.
• Como estabelecer metas de tal forma que tenhamos resultados demonstráveis no curto, médio o longo prazo.
• Como engajar a liderança e como envolver a equipe para desenvolver o projeto.
• Implementação: o que pode dar errado e como mitigar os riscos.

Gestores que buscam otimização das despesas operacionais de seus processos, melhoria da satisfação dos clientes e melhorias de relacionamento nas equipes, eliminando problemas recorrentes e indesejáveis.

Este treinamento é de 8 horas, podendo ser realizado um workshop de quatro horas. Podemos transformá-lo em Oficina e Assessoria com carga horária a ser definida em projeto específico.

Recomendamos a realização de workshops em ambiente externo à empresa, podendo ser em centros de evento, hotéis urbanos ou de campo.

• Aprender a identificar, mensurar e reduzir  os custos evitáveis nos processos da organização e em toda a cadeia de valor.
• Aprender como estabelecer um processo de melhoria contínua através dos custos evitáveis.
• Como relacionar gestão de riscos nos processos com custos evitáveis
• Identificar e discutir os principais riscos no processo de implementação;
• Estabelecer um plano de implementação para o seu processo

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